Bei Retresco durfte ich entscheidend dazu beitragen, Scrum als agiles Framework fest zu implementieren. Dies ermöglichte uns, bestehende Teamschwächen ans Licht zu bringen und erfolgreich einen Turnaround einzuleiten.
Das Team entwickelt ein SaaS-Tool, das KI-gestützt automatisch und skalierbar Texte generiert
Während der Übergangsphase zum neuen Product Owner unterstützte ich sowohl den Engineering Manager als auch das Team bei der effizienten Beseitigung technologischer Schulden. Den neuen Product Owners unterstützte ich dabei, ein tiefes Verständnis für Produkt und Prozesse zu erlangen und die Prozesse passgenau auf seine Anforderungen abzustimmen. Gemeinsam haben wir einen nachhaltigen Roadmap-Prozess etabliert und diesen zum Feature-Shaping-Prozess weiterentwickelt. Dank dieser Maßnahmen konnten wir eine zuverlässige Zeitplanung implementieren, die zur pünktlichen Fertigstellung von 20 Features innerhalb eines Jahres führte.
Nachdem diese Features live gegangen waren, unterstützte ich Product Owner und Engineering Manager bei der Konzeption eines neuen Produkts - GPT-basiertes Rewrite. In nur drei Wochen entwickelten wir ein Konzept für ein MVP, das dann nach sechs weiteren Wochen live ging.
Der Ausstieg des Product Owners und des Senior Engineers sowie die Elternzeitpause des Engineering Managers innerhalb kurzer Zeit erforderte meine Führungsstärke um das Team durch eine komplexe Transitionsphase führen, basierend auf den Prinzipien des Servant Leaderships.
Zudem habe ich ein weiteres Team bei Retresco erfolgreich von einer projektorientierten zu einer produktorientierten Arbeitsweise begleitet. Auch hier zeigte sich, dass vorhandene Dysfunktionalitäten eine Reorganisation nötig machten, wobei mein Coaching entscheidend zur Neuausrichtung beitrug.
Dieses Team entwickelt ein Tool für Publisher, das News skalierbar aggregiert und auf Themenseiten ausgibt.
Achievements:
- drei Team-Turnarounds
- über 50%ige Steigerung der Meeting-Effizienz
- Reduzierung der Ticket-Bearbeitungszeiten um mehr als 60 %
- Termingerechte Fertigstellung von 20 Features innerhalb eines Jahres durch Roadmaps, Feature Shaping und Team Commitments
- Verringerung des Personalwechsel im Entwicklungsteam auf null
- Verdoppelung von Motivation und Spass bei der Arbeit
- 100% freiwillige und aktive Teilnahme aller Teammitglieder an Retrospektiven
- Agile Methoden
- Scrum
- Servant Leadership
- Feature Shaping