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Zehn Jahre Leadership in agiler Softwareentwicklung - Serie
Vor über 20 Jahren bin ich in meine erste Führungsrolle in der Softwareentwicklung gekommen. Seit fast 10 Jahren arbeite ich fast ausschließlich in agilen Teams. Agile Modelle für Softwareentwicklung sind kollaborativ und kooperativ. Der Übergang vom klassischen Vorgehen zu agilen Modellen braucht Energie. Aber es lohnt sich: so wie sich die Welt der Softwareentwicklung ändert, muss sich auch die Arbeitsweise von Entwicklern verändern. Die Arbeit mit agilen Teams macht mir mehr Spaß. Gut funktionierende Teams sind effektiv und effizient. Das ist eine Frage der Führung.
In dieser Serie von Blog-Artikeln teile ich meine Erfahrungen aus den vergangenen 10 Jahren.
Hier gibt es praktische Tipps, wie fachliche Führung, technologische Führung und Prozessführung in agilen Teams gelebt werden. Ich spreche über Eigenverantwortung, Transparenz und Vertrauen in Teams der digitalen Produktentwicklung. Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Agile Arbeit.
Dieser Artikel beschäftigt sich mit dem Idealbild des Agilen Teams, Agile Leadership gegenübergestellt mit Linienführung, Servant Leadership und Individualkompetenzen. Er ist als Gastartikel auf dem Blog von Susanne Lorenz erschienen.
In diesem Gastbeitrag für simpleshow berichte ich über meine Erfahrungen mit Methoden des Wissensmanagements beim Aufbau von Wissen in agilen Softwareentwicklungs- und Operations-Teams gemacht habe: Es geht um Weiterbildung, Lernvideos, Lernmanagemantsysteme und interne Developer Experience.
In unserer Wissensgesellschaft ist Wissen ein erfolgskritischer Produktionsfaktor. In diesem Artikel geht es um die Erfahrungen, welche Methoden zum Wissensaustausch in agilen Teams und teamübergreifend funktionieren.
Wie kann sich das Team Ziele setzen, die motivierend und gleichzeitig herausfordernd sind, erreicht werden können und auf das Produktziel einzahlen? Wofür hilft die Roadmap und brauchen Engineers Einblick in die wirtschaftlichen Zusammenhänge?
So organisiert man funktionierende Daily Standups. Muss man den Widerspruch zwischen Doing Agile und Being Agile auflösen? Retrospektiven können auch Spaß machen. Welchen Stellenwert haben Definition of Done und Definition of Ready wirklich?
Servant Leadership in der Praxis. Das ist der Zusammenhang zwischen Agiler Führung und Projektmanagement. So kann man mit "toxischen" Teammitgliedern umgehen.
Alle Bilder auf dieser Seite und in den Artikeln sind von KI generiert.
Hans-Christian Pahlig - 18.11.2022